{"id":654,"date":"2018-08-03T13:54:00","date_gmt":"2018-08-03T16:54:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.admethics.com\/?p=654"},"modified":"2021-02-23T21:15:09","modified_gmt":"2021-02-24T00:15:09","slug":"business-ethics-and-the-brazilian-reality","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.admethics.com\/br\/business-ethics-and-the-brazilian-reality\/2018\/","title":{"rendered":"A \u00c9tica Empresarial e a Realidade Brasileira"},"content":{"rendered":"<p>O vi\u00e9s da \u00e9tica empresarial vem ganhando for\u00e7a \u00e0 partir da d\u00e9cada de 60, ap\u00f3s<br \/>\ndiversos esc\u00e2ndalos envolvendo fraudes, corrup\u00e7\u00e3o, subornos e m\u00e1s-condutas,<br \/>\nevidenciando a necessidade de se repensar as pr\u00e1ticas organizacionais, sendo estas<br \/>\ntamb\u00e9m cobradas pela sociedade. Por \u00e9tica empresarial compreende-se uma s\u00e9rie de<br \/>\nprinc\u00edpios organizacionais, valores e normas que podem ser originados de indiv\u00edduos,<br \/>\ndeclara\u00e7\u00f5es organizacionais ou do sistema legal, que primordialmente orientam tanto o<br \/>\ncomportamento individual quanto o comportamento coletivo no ambiente<br \/>\norganizacional (FERREL; FRAEDRICH; FERREL; 2013).<\/p>\n<p>A \u00e9tica empresarial tamb\u00e9m pode ser apontada como uma representa\u00e7\u00e3o de<br \/>\nnormas e valores efetivamente dominantes em uma empresa, baseando-se em uma<br \/>\nesp\u00e9cie de contrato social onde membros se comportam de maneira harmoniosa,<br \/>\nconsiderando os interesses uns dos outros. \u00c9 importante ressaltar que dentro desse<br \/>\ncontexto a organiza\u00e7\u00e3o trabalhe de forma a aumentar a qualidade de vida das pessoas<br \/>\nem todas as dimens\u00f5es, n\u00e3o considerando apenas a rentabilidade, mas tamb\u00e9m o aspecto<br \/>\nhumano, considerando a efici\u00eancia aliada \u00e0 responsabilidade e o compromisso social<br \/>\n(LEISINGER; SCHIMIT; 2001).<\/p>\n<p>Tratar da \u00e9tica empresarial refletida na realidade brasileira, apresenta diversos<br \/>\ndesafios, uma vez que os dados s\u00e3o escassos e incompletos, demonstrando a<br \/>\nnecessidade de uma reflex\u00e3o mais intensa sobre a t\u00f4nica e de que forma essa \u00e9tica<br \/>\nresulta num impacto que ultrapassa o ambiente organizacional. Cornacchione e Klaus<br \/>\n(2017) enfatizam que fazer neg\u00f3cios no Brasil requer um completo entendimento do que<br \/>\na cultura \u00e9tica empresarial significa no pa\u00eds e como esta est\u00e1 relacionada \u00e0s amea\u00e7as e<br \/>\noportunidades inerentes ao ambiente empresarial brasileiro, ressaltando a conex\u00e3o<br \/>\nprivada e p\u00fablica, uma vez que existem diversas crises econ\u00f4micas oriundas de<br \/>\nesc\u00e2ndalos de corrup\u00e7\u00e3o e desvios \u00e9ticos.<\/p>\n<p>Apesar do aparente progresso notado nos \u00faltimos anos, a mudan\u00e7a de uma<br \/>\ncultura empresarial tradicionalmente paternalista, personalista e marcada pela<br \/>\nimpunidade, n\u00e3o \u00e9 processo simples e tampouco autom\u00e1tico. A ado\u00e7\u00e3o de c\u00f3digos de<br \/>\nconduta tem se mostrado ineficiente na finalidade de transformar a cultura empresarial<br \/>\nbrasileira, tipicamente caracterizada pela concentra\u00e7\u00e3o de poder, lealdade pessoal e<br \/>\ntentativa de conten\u00e7\u00e3o de conflitos. Ainda \u00e9 colocado nesse contexto \u00e9tico empresarial,<br \/>\no \u201cjeitinho brasileiro\u201d que permeia o comportamento social e corporativo, dificultando<br \/>\no desenvolvimento de uma cultura empresarial mais profissional e \u00e9tica, tanto na esfera<br \/>\nde empresas privadas, quanto p\u00fablicas, o que acaba por prejudicar um crescimento<br \/>\nnacional consistente (CORNACCHIONE; KLAUS; 2017).<\/p>\n<p>A procura por padr\u00f5es \u00e9ticos mais elevados no ambiente empresarial brasileiro<br \/>\nvem acompanhada de ceticismo e incertezas, uma vez que esse padr\u00e3o come\u00e7ou a se<br \/>\nreproduzir somente \u00e0 partir de exig\u00eancias de parceiros ou compradores internacionais,<br \/>\nresultando uma mobiliza\u00e7\u00e3o por marketing e reputa\u00e7\u00e3o corporativa. Infelizmente a \u00e9tica<br \/>\nn\u00e3o \u00e9 valorizada por um grande n\u00famero de empresas que operam no Brasil. Muitas podem tentar elev\u00e1-la e destaca-la na lista de valores da empresa, no entanto, as a\u00e7\u00f5es corporativas provam que a \u00e9tica n\u00e3o \u00e9 um valor a ser perseguido e usado diariamente<br \/>\nnas pr\u00e1ticas organizacionais (BOWATER; 2015).<\/p>\n<h4><strong>Refer\u00eancias:<\/strong><\/h4>\n<p>BOWATER, D. <strong>Brazil\u2019s continuing corruption problem.<\/strong> 2015, Dispon\u00edvel em:<br \/>\nAcesso em: 12\/06\/2018.<\/p>\n<p>CORNACCHIONE, E and KLAUS, L.<strong> Ethical Business Culture in Brazil:<\/strong><br \/>\n<strong>Advantages and Obstacles of National Jeitinho.<\/strong> 2017. Dispon\u00edvel em: &lt; https:\/\/www.cambridge.org\/core\/books\/ethical-business-cultures-in-emerging- markets\/ethical-business-culture-in-brazil\/42D5013BA562D6FEC765AF078E14B6A4 &gt; Acesso em: 08\/06\/2018.<\/p>\n<p>FERRELL, O. C., FRAEDRICH, J. &amp; FERRELL, L. <strong>Business Ethics: Ethical<\/strong><br \/>\n<strong>Decision Making and Cases<\/strong>. (10\u00aa ed.). Cengage Learning, 2013.<\/p>\n<p>LEISINGER, K. M. &amp; SCHMITT, K. <strong>\u00c9tica empresarial: Responsabilidade global e<\/strong><br \/>\n<strong>gerenciamento moderno.<\/strong> Petr\u00f3polis, RJ: Vozes, 2001.<\/p>\n<p><em>As vis\u00f5es e opini\u00f5es expressadas nos artigos s\u00e3o as dos autores e n\u00e3o refletem necessariamente a Pol\u00edtica oficial ou posi\u00e7\u00e3o do grupo AdmEthics<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O vi\u00e9s da \u00e9tica empresarial vem ganhando for\u00e7a \u00e0 partir da d\u00e9cada de 60, ap\u00f3s diversos esc\u00e2ndalos envolvendo fraudes, corrup\u00e7\u00e3o, subornos e m\u00e1s-condutas, evidenciando a necessidade de se repensar as pr\u00e1ticas organizacionais, sendo estas tamb\u00e9m cobradas pela sociedade. 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