![\"\"](\"https:\/\/www.admethics.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/capes2.jpg\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nQuando La\u00eds e seu orientador Mauricio come\u00e7aram a estudar dilemas morais na gest\u00e3o p\u00fablica, identificaram pela literatura que eles s\u00e3o mais evidentes e cr\u00edticos em situa\u00e7\u00f5es de crises, como desastres e trag\u00e9dias. Isso levou os pesquisadores a escolher como campo emp\u00edrico de estudos a \u00e1rea da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica que lida com gest\u00e3o de riscos e desastres, tamb\u00e9m chamada de gest\u00e3o de emerg\u00eancias, buscando \u201cconhecer e caracterizar de que maneira os gestores p\u00fablicos deliberam diante de dilemas morais\u201d.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, esse fen\u00f4meno \u201cdilema moral\u201d vinha sendo mais estudado no campo da filosofia e psicologia moral. Ainda s\u00e3o poucos estudos, principalmente no Brasil, de dilemas morais reais na Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica. Por isso, criaram uma defini\u00e7\u00e3o pr\u00f3pria do que seria um dilema moral na \u00e9tica administrativa e partir para o campo, ou seja, buscar na viv\u00eancia de gestores p\u00fablicos reais quais eram seus dilemas e como eles enfrentavam tais situa\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es \u00e9ticas.<\/p>\n\n\n\n
Ap\u00f3s uma ampla pesquisa explorat\u00f3ria com profissionais de gest\u00e3o de emerg\u00eancias de Santa Catarina, participando de treinamentos, cursos e viagens t\u00e9cnicas, al\u00e9m de entrevistas com gestores, foi identificada a forma\u00e7\u00e3o de dois tipos de dilemas morais na gest\u00e3o p\u00fablica: 1) dilemas horizontas, mais urgentes e complexos, nos quais n\u00e3o h\u00e1 uma hierarquia \u00e9tica de escolhas e os gestores decidem mais baseados em suas experi\u00eancias de vida e profissionais; e 2) dilemas morais verticais, nos quais os procedimentos organizacionais e burocr\u00e1ticos ou at\u00e9 mesmo a hierarquia de autoridades auxilia na busca pela resposta ao dilema. A partir dos diversos casos de dilemas morais identificados e apresentados na tese, do reconhecimento da viv\u00eancia dos gestores e da literatura estudada, foi poss\u00edvel tamb\u00e9m oferecer alguns \u201cpassos\u201d no sentido de \u201cferramenta\u201d para apoio \u00e0 tomada de decis\u00e3o \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n
Por fim, a pesquisa realizada tamb\u00e9m reafirmou a tese de que a an\u00e1lise, conhecimento e debate sobre o contexto em que surgem as decis\u00f5es \u00e9ticas pode dar pistas oportunas para o desenvolvimento de melhores pr\u00e1ticas de gest\u00e3o para as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, auxiliando na an\u00e1lise de quest\u00f5es morais por mais de uma perspectiva e caminho de a\u00e7\u00e3o, bem como no desenvolvimento de agentes p\u00fablicos moralmente competentes e racionalmente respons\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n
A tese premiada est\u00e1 dispon\u00edvel na Biblioteca da UDESC<\/a> e a defesa realizada em 23\/09\/2019 pode ser assistida da p\u00e1gina Youtube do grupo<\/a> de pesquisa AdmEthics.<\/p>\n\n\n\n